为全面总结2021年的销售工作，高效、精准掌握2022年市场运行态势，理清发展思路，谋划部署2022年销售工作，2月9日，新西亚铝业集团在党群活动室组织召开了以“谋定后动，再创佳绩”为主题的新年销售工作会。公司经营班子成员、全体销售、客服人员、集团财务负责人共20人参加会议，董事长兼总经理刘斌主持会议。

       会上，市场开发部副总经理邱咏菊首先通报了2021年公司应收款账款情况，分析原因找差距，谋划年后催收账款的工作思路；对2022年全年销售目标进行通报并分解。

       针对会议主题，与会人员分享了2021年的应收账款收款工作中的经验、收获、建议与方略；畅谈了自己2022年销售目标完成的思路与方法；对销售（客服）融合工作中存在的问题进行了梳理与检讨。关于新年如何开展销售工作，完成销售目标，大家畅所欲言，积极建议献策，提出了许多真知灼见；针对市场变化情况，对集团公司提出的组织管理架构调整优化方案进行了检讨，提出了创新销售机制，顺应变革需求的工作思路；针对融合营销工作，就如何有效发挥了融合营销（重庆）运营中心的作用与功能，优化融合营销机构设置及人员配置进行了详细说明与阐述，为融合营销工作指明了方向；为提高生产服务能力与水平，赋能新年销售工作，针对集团公司提出的强化市场、创新、一线部门机制（人事）变革意见，大家各执已见，畅谈了新思路，新方略。

       针对新年营销工作，集团公司董事长兼总经理刘斌提出总要求，他强调：面对新年新任务、新目标，全体销售人员要牢固树立打铁还需自身硬的工作思想，从市场开拓能力、商机捕捉能力、营销政策践行、商务洽谈技巧、精准服务能力等方面要不断强化内升动力，培育“客户虐我千百遍，我待客户如初恋”的精准服务的态度与思想，加快调整销售管理层级向扁平化方向迈进的步伐，提升决策能力与工作效率；要加快销售机制变革步伐，强化团队战斗力，把资源共享、平台共建、利益共沾、风险共担的经营理念内固于心，外化于形，真正实现利益共同体、事业共同体，命运共同体；要通过外引内培的方式，加强营销人才队伍培育与建设，不断助推营销工作上台阶，上水平；要深入推进同心多元化融合营销战略，发挥好融合营销（重庆）运营中心的平台与作用，使其成为资源链接的平台、商务洽谈的窗口、集团公司对外展示品牌文化与产品的聚集地。

       2022年营销工作专题的顺利召开，不但是新西亚铝业集团推进第三个五年、助推营销工作高质量发展的一次凝心聚力的重要会议，也是努力完成新年销售目标任务，为营销工作擘画高清发展宏伟蓝图的一次重要会议。我们相信：在以刘斌董事长为核心的管理团队的坚强领导下，新西亚铝业集团营销团队将以新模式、新团队，新面貌集体亮相市场，用激情满怀、气吞万里的豪情壮志顺势而为，为努力谱写集团公司营销工作健康持续发展的壮丽诗篇而不懈奋斗。