经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它包括经营战略思想、经营战略方针、经营战略目标、经营战略措施。它是企业面对市场变化，严峻的市场挑战，为保障企业长期的生存和不断发展而进行的总体性谋划。

重庆新西亚铝业集团自创办以来，十分重视公司经营工作，面对当前特殊的经营形势，为确保公司的经营工作高质量、可持续，全面提升集团公司经营班子成员的综合经营能力，9月30日，新西亚铝业集团在三楼会议室召开了《经营工作专题会》。集团公司董事会成员、经营班子成员、各部门负责人参加会议，各部门主管人员列席了本次会议。会议由公司常务副总经理周雄主持。

集团公司各部门负责人，结合本部门实际，在会上汇报了今年经营工作的落实情况，并提出了建设性的意见和建议。公司常务副总经理周雄重点剖析影响公司经营绩效的关键指标及因素。

集团公司总经理刘斌，站在集团公司战略发展高度，结合当今世界经济形势面临的极不确定性，提出了集团公司“五大经营”战略：一是产品经营；二是政策经营；三是资本经营；四是品牌经营；五是文化经营；并对每一项经营战略的现状、目标、存在问题、解决方案逐一进行了分析和解读。为确保每一项经营目标的实现，刘总进一步明确了专门的工作架构，指定了第一责任人、第二责任人、协作责任人。刘总指出：集团公司实施“五大经营”，是为了进一步提升公司的综合实力和企业的核心竞争力，希望全体经营班子成员认真领会公司提出“五大经营”的战略意图，真正把公司的“五大经营”战略入脑入心，付诸行动；在具体工作实践中，身体力行，带头践行“五大经营”， 积极作好本部门员工的宣贯工作，让全体新西亚员工真正感知、感受公司的“五大经营”所蕴含的精髓，务必使全体新西亚家人的思想、行动、价值追求与集团公司的战略发展理念形成高度一致。

毛泽东指出：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”为强化公司“五大战略”实施，刘总对集团公司中、高层干部提出了10条要求：一是要进一步提升整合资源的能力，通过推进行业联盟、产业融合，不断推进产业链、供应链的内循环工作，助力公司融合发展；二是积极响应并依托双城经济圈，西部科学城的发展机遇，全面推进公司五大产业的增量、增收、增效；三是进一步引进高技术人才、高素质干部、高效能团队，有效支撑公司五大产业板块的高质量发展；四是进一步落实公司提出的创新、融合、生态、开放、共享的新西亚五大发展理念，在创新方面大做文章，以创新引领发展；五是把五大经营（产品、政策、资本、文化、品牌）高度融合推进，形成五大经营相互促进、相互支撑、相互推动的经营格局；六是始终坚守铝深加工主线，把装饰用铝、家居用铝、市政用铝、办公用铝、学校用铝、医院用铝、景观用铝做专做精。七是进一步落实好以国内大循环为主，国际国内双循环为辅的新经济格局，依托一带一路把产品带出去；八是依托公司创办十周年庆契机开展一系列品牌宣传、文化宣传、新产品推广工作，通过企业搭台、销售唱戏，不断提升企业市场影响力，产品市场占有率；九是进一步抓好公司群团工作，创新企业与员工的利益机制，把事业共同体、利益共同体、命运共同体做深、做实、做细；十是勇于承担社会责任，积极弘扬优秀企业家精神，持之以恒把扶贫济困、捐资助学、尊老敬老常态化推进下去。

本次《经营工作专题会》的召开使全体与会者进一步明确了经营工作目标，理清了经营工作思路，坚定了经营工作信心，激发了经营工作激情。衷心希望全体经营班子成员不忘初心、牢记使命，站在新起点，重启新高度，抢抓新机遇，奋战新时代。以只争朝夕，责任在我的奋斗精神；以初心不忘，荣耀在我的拼搏精神，把新西亚开创的事业推向前进，为公司第三个五年计划的实施做出更大的贡献。