枫红似火，收获似金。为进一步统一工作思想，明确工作任务，强化工作担当，团结和带领每一个新西亚员工认清当前形势，应对当前挑战，冲刺全年目标。10月8日，重庆新西亚铝业集团在职工食堂组织召开了二〇二一年第八次职工大会暨奋战第四季度动员大会。集团公司各事业部领导、职工共计230人参加会议，会议由铝装饰事业部执行总经理傅明华主持。

       集团事业部执行总经理周雄首先通报了各事业部9月份经营指标完成情况，下达了集团公司各事业部10月份经营计划指标。

       铝装饰事业部执行总经理傅明华通报了《消防安全培训及演练活动的启动计划》，将以“119”消防宣传日为契机，组织开展一次全面的消防安全培训及演练活动，达到“人人参与消防安全，共创平安和谐新西亚”之目的。

       总经办主任冯远道公布了《关于内部推荐新员工的奖励调整方案（试行）》，方案为公司拓宽人才招聘渠道，增强员工队伍稳定性起到了纲领性支撑作用。总经理刘斌亲自为公司成功推荐新员工的9名员工发放了2021年度新员工的推荐奖励基金。

       站在2021年最后一个季度节点，面对全年目标任务如何如期实现的艰巨任务，生产事业部经理彭继雄在会上发起了以“大干90天、决战四季度、全力保目标”为主题的倡议，倡导全体新西亚家人：要以时不我待的紧迫感，做逆势而上的奋斗者；要以干事创业的责任感，做精细化管理的率先垂范者；要以致远任重的使命感，做降本增效的先行者；要以勠力同心的豪迈情怀，做同心多元化战略的推动者。希望全体新西亚人振奋精神、盯紧目标、真抓实干、攻坚克难，迅速投入到“大干九十天，决战四季度，再创新佳绩”的工作热潮中去。

       会上，集团公司总经理刘斌结合当下生产经营中的不确定性，从以下五个方面对四季度工作提出了要求。

       第一、对当前各行各业的经济形势与面临的问题进行了分析梳理，针对性提出应对不确定性的方略与举措；

       第二、对集团公司各事业部、各部门前三季度目标完成情况及四季度目标计划进行了总结与规划；

       第三、对公司基础管理工作作了安排：一是六大板块（铝装饰、铝家居、铝建材、铝科技、铝劳务、铝板材）要全力冲刺全年经营目标任务；二是紧抓回款、市场、创新、团队、机制等重要工作、关键工作；三是要积极思考与谋划2022年的工作目标与任务。

       第四、对全体员工提出四项工作责任及要求：一要立足岗位卓有成效开展工作；二要珍惜岗位价值展现开展工作；三要创新工作模式高效开展工作；四要引进竞争机制实现竞争上岗，让选、用、育、留、淘五大环节用人机制落地实施。

       第五、分享了关于“限电”、“共同富裕”、“共享经济”、“躺平”等关键词，并进行了深度解析。

       针对四季度的目标任务，刘总指出：“大干九十天、决战四季度、全力保目标”的号角已经吹响，全体新西亚家人要积极行动起来，用我们的力量和智慧投入到“夺高产、抓质量、出效益，保目标”的攻坚战中去；公司上下要围绕全年目标任务认真思考、找差距、添措施、想办法、要结果，聚集各方力量，调动一切积极因素，利用好四季度冲刺的黄金期，圆满高效完成今年的各项工作目标与任务。

       刘总最后强调：今年是新西亚创办以来的第十一个年头，回首过往，我们感慨万千；立足当下，我们重任在肩；展望未来，我们任重道远。“时间”对于个人及企业来说都是一条生命线，如何延年益寿、精彩人生；如何承载责任、负重前行；如何感恩于人、拥抱社会，都是值得我们一生思考的话题。衷心的期望全体新西亚人与新西亚共成长、共荣辱，积极参与到公司第三个五年规划中去，在奋斗的征程中实现大有可为、大有作为，让我们一起努力，把新西亚人对美好生活的向往变成现实。

       本次会议，既是全体新西亚员工团结一心、执着奋进，大干、苦干、实干90天，向四季度要效益的动员大会；也是全体新西亚家人壮志凌云、豪情在胸，决战全年目标的一次誓师大会。“大干90、决战四季度、全力保目标”，加油！加油！！加油！！！会议在全体新西亚家人激扬奋进的呐喊声中落下帷幕！