2021年开年以来，疫情趋势控制逐渐缓和，全球经济复苏速度加快，基建规模长势明显，刺激经济政策增长达到预期，助推金属类行情爆发，在碳达峰、碳中和减排政策严控态势下，电解铝产能、成本及盈利水平出现5年来最低水平，尤其是在作为全球铝土矿供应大国的几内亚发生政变以来，铝土矿供需矛盾出现反差，造成国际、国内铝价一路飙升，给铝深加工企业带来不可预判的风险，企业发展的不确定性逐日增加。

在此形势下，如何有效化解铝价涨幅超出预期后断崖式下跌风险，保障生产经营秩序平稳运行，对不确定性诱因可控可防，9月13日下午，新西亚铝业集团以风险防控的战略性思维，在集团公司多功能厅组织召开了以“研判形势，防控风险，保持生产经营平稳运行”为主题的战略研讨会，公司经营班子成员、采购、财务、市场、客服、生产、技术研发系统人员参加，会议由集团公司总经理刘斌主持。

结合当前国际、国内经济形势，铝土矿供需矛盾突出，铝锭价格涨幅超出预期的高风险形势，参会部门从各自角度出发，从市场运营、物资采购、成本管控、创新研发、资金风险管控、行业分析、生产管理等方面各抒己见，为应对不确定性建言献策。

在听完大家的汇报后，刘总从战略运营的高度提出集团公司应对风险的经营与发展策略。

刘总指出：集团财务管理部要正确面对原材料上涨后不确定性增大的现实局面，要准确分析成本组成结构，测算原材料成本上涨给产品总体成本带来的增加比，制定产品销价变动区间，科学指导市场定价工作；市场开发部要积极分析调价后市场反馈情况，建立应对机制，积极面对不利因素，坚持走出去策略，加大与客户的沟通交流，化解市场拓展中出现的突出矛盾与问题，加大行业联盟战略思维的推进与落地，实现抱团取暖，共渡难关。针对市场运营中可能会出现的问题点，刘总要求客户服务部门及时认真整理商务合同，梳理商务合作要义，理清供货周期，明确价格调整区间及幅度，清理回款履约情况，增强资金风险防范意识，做到“手中有粮，心中不慌”，保障生产经营平稳运行；物资供销部要身先士卒走向市场供应的前端，加大对行情信息的精准掌控，及时有效向财务、销售系统反馈采购成本信息，提高公司应对市场变化的能力。同时，采购部门作为成本控制部门之一，要不断提高“资源整合能力、商务洽谈能力及市场研判能力”，在当前采购工作变局增大的情况下，通过三种能力的有效发挥，一定能在降本增效工作中展现价值。

在谈到精益生产及精细化管理对市场服务的贡献时，刘总指出，当下市场竞争形势日趋严峻，但价格的竞争只是市场竞争的一部份，在市场保供、品质管控、成本控制方面生产部门大有可为，在涉及到战略运营时，生产部门站位要精准，管控要精细，要从“人、机、料、法、环、测”六个方面着手，加大精细化管理及精益化生产工作，要赢在管理，向管理要效益，向管理要结果，助推集团公司市场开拓及精准服务工作卓有成效。

关于创新研发工作，刘总指出，创新是第一动力，面对市场错综复杂的局面，创新研发部门一定要创新求变，珍惜今年8月份国家工信部授予集团公司的专精特新“小巨人”光荣称号，践行“小巨人”精神，牢固树立“变是绝对的，不变是相对”的创新求变意识，在产品创新工作中做到“人无我有，人有我精，人精我特”的创新观，把“创行业标杆、铸民族品牌”的企业愿景及“誓做铝深加工的创跑者”的企业使命践行到底，让“西亚牌铝单板，依莱卡全铝家居”产品独树一帜、创跑引领，为市场拓展及核心竞争力提升赋能。

最后，刘总饱含深情地告诫与勉励大家：新西亚铝业集团自创立以来，始终坚守主业，坚持同心多元化发展战略，创办了六家子公司，目的就是为了提高集团公司在面对复杂局面时，各子公司能做到相互补充，相互集成，从而能保障与实现集团公司平稳运行与融合发展。希望与会的每位家人要认清当下局势，提高危机意识，提升应对困难与解决问题的能力。回顾新西亚铝业集团十年来的发展历程，我们始终把人才当成企业发展的第一资源，全力打造具有新西亚特色的“家园文化”，在积极迎战市场、面对困难与问题时，人才发挥出了举足轻重的作用，我代表经营班子感谢每一位家人的辛勤付出，赞赏每位家人务实勤勉、苦干实干、胜不骄、败不馁的工作作风与顽强意志，希望每位新西亚家人能以全国总工会授予集团公司“全国模范职工之家”的荣誉称号为荣，做无愧于新时代，无愧于公司发展的时代骄子。

在不确定性增加的当下，新西亚铝业集团组织召开的本次战略研讨会，是集团公司审时度势，准确研判局势后的战略举措，我们有理由相信，在以刘斌为董事长的经营班子领导下，新西亚铝业集团一定能在危机中育新机，在变局在开新局，为第三个五年规划开篇布局添上浓墨重彩的一笔，一定能书写出集团公司第三个五年规划高质量发展的华美篇章！

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