为深入应对市场竞争挑战，全面提升产品品质与交付保障能力，铝装饰事业部于12月19日和12月20日相继组织召开产品质量专题会与市场保供专题会。两场会议紧扣集团“品质提升年”总体要求，聚焦当前生产经营中的核心痛点，旨在通过系统剖析、协同施策，推动事业部运营质量与客户满意度的双提升。

打通交付堵点：市场保供专题会

       12月19日召开的市场保供专题会以“协同联动解难题·精准施策保交付”为主题。会议旨在破解从订单接收到产品交付全链条中的瓶颈问题，确保重点项目的顺利履约。会议围绕《保供问题清单》，组织销售、设计、工艺、生产、采购、人力、服务等各板块负责人深入剖析了“接单与产能错配”、“设计工艺资源紧张”、“生产人员激励与效能欠缺”、“物料供应不稳定”等关键堵点。 强化系统思维：打破部门墙，形成市场、设计、生产、技术、服务等环节的无缝协同。

筑牢质量生命线：产品质量专题会

       紧随其后，12月20日召开的产品质量专题会以“协同联动解难题·精准施策强质量”为主题。会议直面客户对品质要求日益提高的现实，对设计、工艺、生产、检验等全流程质量隐患进行了深度梳理。会议重点围绕《质量问题清单》展开讨论，从人的质量意识与技能、复杂钣金工艺能力、喷涂车间技术稳定性、检验把关能力等方面查找根源。与会人员一致认为，质量提升非一日之功，需从标准细化、流程固化、责任到人、经验传承四个维度系统构建长效机制。会议明确了下一步将重点落实复杂造型专人专责管控、工艺经验书面化、检验环节强化等具体举措，誓将“细节决定成败”的质量理念贯穿于每一个生产环节。

统一思想，协同奋线

       两场专题会均由总经理刘斌亲自主持并作总结部署。会议指出，质量与交付是企业的两大核心生命线，二者相辅相成，不可偏废。面对当下的挑战，全体人员必须：

       1.强化系统思维：打破部门墙，形成市场、设计、生产、技术、服务等的无缝协同。

       2.坚持问题导向：以清单中的问题为改善突破口，制定可落地、可检查的行动计划。

       3.压实主体责任：各级管理人员要主动担当，在质量把控与保供攻坚中言行一致，率先垂范。

       刘斌总经理总结强调，“客户至上”绝非口号，而是行动准则。赢得客户信任，唯有靠过硬的品质与可靠的交付。我们必须将客户期待转化为攻坚目标，以“保市场就是保饭碗”的紧迫感，坚决打赢质量与交付两场硬仗，用行动捍卫信誉，与客户携手共赢。

       通过两次会议的密集研讨，铝装饰事业部进一步统一了思想、明确了路径、凝聚了合力。事业部将以此次系列专题会为新的起点，将会议成果转化为具体行动，坚决打赢质量提升与交付保障两场攻坚战，为集团高质量发展及客户满意提供坚实支撑！