品质是企业的立身之本，是赢得市场的关键所在。

       为全面贯彻落实集团公司关于高质量发展的战略部署，深入推进“2025品质提升年”各项工作，4月12日上午，新西亚铝业集团铝装饰事业部2025年一季度质量分析会在一楼多功能厅隆重召开。

       会议全面总结了一季度质量管理工作，部署二季度重点工作，并围绕“2025品质提升年”目标展开深入研讨。集团公司经营负责人以及事业部生产、质量、设计、采购、后勤协作等部门负责人及骨干员工共35人参会，会议由铝装饰事业部总经理邓明冬主持。

聚焦问题 精准分析

       会上，质量部质检员首先分别通报了一季度质量情况。通过翔实的数据对一季度的生产合格率、客户投诉率、返工率等关键指标进行了深入剖析，清晰地展示了当前质量管理中的亮点与不足。并结合典型案例进行了重点分析，针对性提出改进建议。

专题培训 增强意识

       为持续提升全员质量意识，铝装饰事业部负责人邓明冬和质量部负责人彭继雄开展了“全员质量意识提升”专题培训。 结合行业标准和生产实际，他们深入浅出地讲解了“细节决定成败，强化过程控制”的质量管理理念，强调了每个岗位、每个环节在质量保障中的重要作用。

明确方向 部署重点

       质量负责人彭继雄围绕“品质提升年”要求，提出了二季度质量工作重心：一是优化工艺流程，针对关键工序开展工艺参数优化试验，提升生产效率和产品稳定性；二是强化供应商管理，建立供应商评价体系，对关键原材料供应商进行现场审核，确保原材料质量；三是完善质量奖惩机制，将质量指标与员工绩效挂钩，激发员工提升质量的积极性和主动性；四是持续推动设备改善，提升生产设备的精度和效率。 通过这些措施的有效落地，确保质量指标持续改善，为“品质提升年”目标的实现奠定坚实基础。

集思广益 达成共识

       工作建议环节，与会人员积极建言献策，现场气氛热烈。生产部门负责人提出，可以进一步优化生产计划，减少急单对生产节奏的影响，从而提升产品质量的稳定性；设计部门负责人建议，可以在产品设计阶段就充分考虑工艺实现的可行性，避免因设计不合理导致的品质风险；采购部门负责人表示，将加强对供应商的全面管理，通过严格准入、加强沟通、强化质检、定期评估等一系列措施，来提升原辅材料质量水平。这些来自一线的、操作性强的改进建议，充分体现了员工们的主人翁意识和参与质量改进的积极性。

领导强调 聚力前行

       总经理刘斌在总结讲话中强调，质量是企业的生命线，是企业发展的基石。他要求各部门从产品质量、服务质量、工作质量、沟通质量四个方面全面提升。产品质量方面，要精益求精，打造精品，提升产品竞争力；服务质量方面，要主动对接客户需求，提供及时、高效、专业的服务；工作质量方面，要严谨细致，追求卓越，提升工作效率和执行力；沟通质量方面，要加强部门间、员工间的沟通协作，形成工作合力。他指出，此次会议的召开恰逢其时，意义重大。尤其是在二季度订单任务繁重的关键时期，我们更要牢牢守住质量这条红线。全体新西亚员工要彻底转变观念，推动质量管控从“符合标准”向“客户满意”升级，以客户需求为导向，持续改进，不断提升。只有真正赢得客户的认可和信赖，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

       本次会议高效务实，既总结了经验，又明确了行动路径，更统一了思想，凝聚了共识。新西亚铝业集团将以此次会议为契机，持续强化质量文化建设，以“匠心”铸就品质，以“品质”赢得未来， 为公司高质量发展提供坚实保障，向着“创行业标杆·铸民族品牌”的宏伟目标奋勇前进！