面对行业、产业不确定性进一步增大的严峻形势，如何提升企业管理，更好地赋能经营工作，实现企业经营目标的达成与实现。近期，集团公司针对企业管理工作中暴露出的现象与问题，在新西亚商学院开展了一场以“刀刃向内抓管理，提升质效促发展”为要义的管理知识培训会。公司经营、管理、技术负责人，生产班组长、储备（后备）人才及新员工代表共计40余人参会。新西亚商学院院长、铝家居事业部经营负责人王凯主持培训会。

       会议在全员齐唱《西亚之歌》中拉开序幕，职能中心经营负责人周雄首先通报了《公司当前思想问题清单》。清单精准定位了公司面临的挑战，深入剖析了员工在工作态度、职业发展、团队协作和价值观等方面存在的认识误区与问题。

       铝家居事业部经营负责人王凯以《如何提升管理能力》为主题，进行了深入讲解。他通过精心制作的PPT，系统地分析了管理工作中的问题清单，并提出了针对性的解决方案。王总的讲解深入浅出，逻辑清晰，通过实际案例的剖析，具体展示了管理工作出现的难题及破解方法，为在场的管理干部提供了宝贵的实践经验和管理启示。

       铝装饰事业部总经理邓明冬以《管理能力提升的底层逻辑》为主题，展开了精彩的演讲。他的PPT内容涵盖了心法、动力、能力、沟通、协作五个层面，系统地阐述了管理能力提升的核心要素，从更深层次分析了管理能力的提升路径。邓总的讲解条理分明，通过具体案例的分析，揭示了生产工作中管理问题的现象，并提出了如何巧妙化解这些问题的策略，为现场的管理干部提供了深刻的管理思路和行动指南。

       新西亚商学院创始人、公司董事长兼总经理刘斌以“如何当好一名管理干部”为主题，从八个方面对参会人员进行了管理心法知识培训，提出了作为一名合格的管理者应具备的基本技能与素质要求。

       刘总强调，全体管理干部应将“冲劲、干劲、结果、数据、协同”五大要点作为立身之本，以“利他、服务、空杯、谦虚、自省、感恩”六项精进为行动指南，并以“坚韧、忠勇、激情、团结、争先、奋斗”的新西亚人精神为精神内核，勇于突破舒适区，向“好日子”宣战，做好迎接“苦日子与紧日子”的思想准备。要全面建设和充分发挥管理干部的领导力、执行力与创新力，要有“一天当作两天半用”的紧迫感，以及“不争第一就是落后”的使命感，不断自我审视与提升，在管理岗位上迎难而上、善作善成，为新西亚铝业集团的高质量可持续发展建功立业。

       刘总指出，面对当前复杂多变的市场形势和挑战，全体管理干部必须深刻认识到“质量是企业的根基、风险是潜在的暗雷、创新是发展的重器”，坚定不移地执行“市场为导向、科技为依托、品质铸品牌”的经营理念，依托“新西亚特色文化”来巩固企业根基，通过“十二大工作小组”的协同作战，推动从机制到管理、从文化到执行的全方位创新，以适应市场环境的变化，为企业的可持续发展注入持续的动力和活力。

       本次针对管理干部开展的管理知识培训，既是新西亚商学院按年度既定计划对管理干部开展的一次管理能力的提升会；又是在集团公司管理干部队伍组建与聘任大会召开不久组织对管理干部进行的一次鼓劲会与对标会。培训会目的明确、内容详实、干货满满，对集团公司纯净干部思想，发挥干部作用，实现管理团队整体能力的提升具有重要而深刻的现实与指导意义。

       未来，新西亚商学院将始终牢记办院宗旨，坚定不移地以提升集团公司管理干部能力为目标，以“学无止境，志在千里”的学风为指引，通过深入分析管理工作中存在的各类问题，精心设计培训课程，不断改进管理干部的作风，激发管理团队的活力与创新精神；以学促干、以学促新，在提升新西亚商学院办学质量与水平的同时，为集团公司高素质干部队伍的培养与建设注入新动力，再创佳绩！