为强化集团公司经营班子队伍建设，进一步提升经营干部履职担当能力，激发干事创业热情，凝聚工作合力，全面推动新西亚事业高质量发展。3月23日下午，一场以“以述明责、以评促干、以绩定岗”为主题的经营班子述职（评议）会在新西亚商学院举行。公司高层领导、经营（管理）干部、储备（后备）人才共50人参加会议。会议由职能中心总经办主任张丽芳主持。

       会议按照经营班子成员述职、领导点评和民主测评的方式进行。

       会上，六名经营班子成员依次开展述职。他们通过精心制作的PPT，深入阐述了自己对经营管理的理解与认知，详细探讨了作为经营班子所应具备的素质和能力，对公司目前经营管理状况进行了深入剖析，提出了建设性的改进建议。同时，各位领导还立足业务职责“亮成绩、找短板、谈思路”，对自身的履职成果、工作价值进行了系统梳理和展示，明确了未来的工作目标和方向。

       公司董事长兼总经理刘斌及监事会主席王世富对述职人员进行了逐一点评，充分肯定了大家的工作成效，对他们辛勤付出表示了感谢，同时点出了问题并有针对性地提出了工作意见和建议。

       在会上，刘总通过PPT的形式，深入解读并宣贯了公司的经营战略、理念和方略，进一步明确了公司的市场定位、产品规划、竞争优势以及发展目标等核心战略方针，以确保与会人员对公司战略方向有清晰、统一的认识。

       刘总在总结讲话中指出：本次述职大会，是对经营干部履职情况的一次集中检验，全面审视并评价经营干部在“懂经营、会管理、善决策、显价值”等方面的能力与表现，对于更好推动工作目标任务落实、引导经营干部树立正确的政绩观具有十分重要的意义。

       对于未来工作方向，刘总作了部署和动员。刘总强调，经营班子成员要紧紧围绕集团的发展战略，统一思想认识，提升站位水平，强化履职能力，以“拼搏”的姿态展现实际业绩，用数据彰显实绩；要积极推进公司五大集中领导（大财务、大采购、大营销、大生产、大后勤)工作精准推进与实施，保持相互支持，实现共同发展；要贯彻实施人才兴企战略，积极推进经营班子助理人选的选拔工作；要发挥经营班子的功能作用，认真履职尽责，为公司经营管理提供坚实支撑。

       述职现场，与会人员通过开展民主测评形式，对领导个人述职表现、胜任能力及责任落实情况进行了综合评议。

       下一步，公司将继续以述职评议会为载体，遵循“重能力、重实干、重实绩”的用人原则，持续优化并增强对经营干部的考核评估机制，构建“能者上、平者让、庸者下”的用人体系，进一步激发出经营管理团队的潜力与活力，为公司经营与管理团队的精英化、高效化组建奠定坚实的人才基础与智力支持。