精益求精，打造高效新西亚团队

      为进一步提升企业中基层管理人员的现场管理能力，持续推进实施精益生产，精益求精的精细化管理模式，从而更好的提高工作效率和员工的职业素养。10月10日18点-21点在公司三楼思齐室举办主题为“6S企业精细化管理”的专题培训。公司董事长兼总经理、副总经理、部门负责人、主管及生产一线技术骨干共70人参加了培训。培训由公司总经理助理王凯主持、总经理助理李小红主讲。

      李助理紧紧围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等六个方面，通过生动的图片和案例从目前公司管理中存在的“常见病”和员工普遍的“陋习”剖析入手，指出了6S精细化管理的精髓在于：通过改变人的思维方式、思想意识和提高执行力，强化标准生产作业，规范操作和流程运作，进而提高企业的管理水准。重点通过目视化管理和看板管理案例，围绕员工三位一体的素养提升和良好习惯的养成，向大家详实介绍了6S精细化管理推行的模式和实施方法。

      管理是严肃的爱，培训是最大的福利，为了使参训人员对6S精细化管理有更深的了解，现场还进行了闭卷培训成果考试。考试完后同时进行了考题内容答案分析，从而进一步让参训员工真正学有所获、学以致用。

      最后，公司董事长兼总经理刘斌作了重要总结，他说：此次培训，感触很深，深刻意识到公司在6S管理方面存在的较大差距，公司全员务必将差距转换为动力，立即行动，把行动转化为成果，各部门把相关工作都积极融入到6S精益化管理中，通过持续地改善和突破，不断实现管理上的精细、精准乃至极致，全力以赴提高企业的整体管理水准。