经过精心组织与筹备，新西亚铝业集团“强化使命担当，坚持履职尽责”——2022年上半年管理干部述职会于7月5日下午在新西亚商学院如期召开，公司经营班子成员、中高层管理干部以及员工代表共计50余名参加了会议，运营保障部经理冯远道主持会议。

       公司总经理刘斌作了会前讲话，刘总从公司经营与管理角度，讲述了述职会的重要性。刘总强调：坚持开展管理干部述职是新西亚铝业集团基础管理工作提档升级的有效途径，是抓好管理干部队伍建设，动态掌握各级管理干部履职尽责，进一步强化对干部的监督与管理,努力打造一支懂管理、会管理的高素质干部队伍的有力举措。刘总指出：每次的述职报告会都是一次“回头看”、一次“大盘点”，希望大家从中剖析问题、找对方法、理清思路、明确方向，促进管理工作再上台阶。

       述职会上，27名中高层管理干部以PPT展示的方式，从管理职能，查摆问题，剖析问题，提出措施及下半年工作思考和规划五个方面作了述职演讲。职能阐述清晰全面、认识问题深刻有力，反思检讨真实到位，举措办法用力有形。

       针对各级管理者的述职情况，公司安排了点评环节，首先由其主管经理对其述职情况进行精准点评。同时为强化以财务管控为核心的“税财、业财、人财”基础管理工作，特意安排集团公司财务经理对参与述职的管理干部进行重点点评。点评客观公正，既肯定成绩，又指出了奋斗的方向，让述职者感悟良多、受益匪浅。

       针对此次述职会，刘总指出：广大管理干部准备充分、紧扣主题，通过述职展示了工作职能，查摆出了问题产生的根源，针对性提出了工作思路，述出了管理工作的高度、分析问题的深度、查找问题的维度，述职会达到预期目的。

       给合下半年工作，刘总从“珍惜岗位、发挥作用、风雨同舟、自我加压、主动担责、共创效益”方面要求管理者要拥有与公司同心同向的价值观；从“领导作用、问题导向、勇于曝光、积极面对、不忘初心、不负重托、全员行动、协同协作”方面要求管理者凝聚士气、主动作为、强化解决问题的能力；从“关注市场、关注人才、研究市场、管控风险”方面要求管理者正视发展中不确定性增大的现实局面，多出主意、多想办法，与公司风雨兼程、同心同行、共克时艰。

       刘总最后强调：各级管理干部要进一步增强“想干事”的行动自觉；提升“能干事”的能力水平；掌握“会干事”的科学方法；保持“干成事”的持久韧劲，认清形势、率先垂范、主动作为，把新西亚人对美好生活的向往作为管理的目标与方向，在集团公司第三个五年规划中勇毅前行，发挥出更大的价值与作用。