7月28日上午，重庆新西亚铝业集团第五届十三次职工（会员）代表大会暨2024年半年经营工作会在新西亚商学院隆重举行，公司经营班子、管理干部、储备（后备）人才等共计50人参会，集团总经理助理周雄主持会议。

       在激昂的《新西亚之歌》声中，会议正式拉开帷幕。

       按会议既定议程，集团公司党支部书记、总经理助理周雄首先通报了集团上半年的经营成果和主要指标完成情况。

       集团财务管理部经理宋玉芳随后宣布了《2024年下半年经营目标》。

       集团公司六大事业部负责人紧紧围绕经营目标达成情况，依次向大会做了各事业部《2024年上半年经营活动分析报告》。对上半年的工作亮点及不足进行了复盘与分析，针对性提出了下半年工作主攻方向及目标达成措施。

       根据集团公司经营管理实际，会议审议通过了《关于优化集团公司经营班子组成成员的决定》《员工风险绩效考核办法》《员工退休管理规定》及《关于推行钉钉办公系统信息确认管理的通知》等文件。

       市场、生产、采购、财务等部门干部代表上台发言，分享了加入新西亚铝业集团以来的奋斗历程与感悟，对集团公司未来发展充满信心，坚定了完成集团公司下半年目标的信心与决心。

       会上，集团公司董事长、总经理刘斌发表了重要讲话。

        刘总首先对当前铝深加工市场的形势进行了分析，提出了集团经营与管理过程中遇到的困难和挑战，并从宏观和微观两个层面给出了应对措施。他强调：各事业部必须坚定不移地贯彻“同心多元化、品牌化、集团化”的发展战略，深耕“以铝深加工为核心，围绕装饰带建材，建材促装饰经营战略，深度挖掘铝深加工产品，积极构建铝产业链、生态链、创新链、价值链、资金链、政策链”的经营链路，以实现“做实业、造精品、铸文化、树品牌、带团队、担责任、创价值”的宏伟目标。

       刘总强调：集团全体成员要紧紧围绕经营目标，系统处理好短期目标与长远规划平衡关系，在夯实基础管理工作的同时，不断提升企业的核心能力和竞争力；要正确处理好发展与风险防控之间的矛盾与问题，确保在安全的基础上追求高质量发展效益，在高质量发展过程中提升安全管理水平；要保持稳中求进的工作总基调，在推动企业管理全面升级的同时，坚持深化变革意识，以变革成果推动企业可持续高质量发展。

        在规划下半年经营工作时，刘总提出了“十大总体要求”，阐述了“八个观点”，部署了“九项重点工作”。为集团公司下半年的经营目标达成指明了方向。

       面对当前经济形势的持续下滑、市场需求的萎缩和行业竞争的加剧，刘总寄语全体新西亚同仁要以目标为导向，在工作中相互支持，相互理解，同心同德，与集团公司一道同向奔赴，实现集团公司经济与社会效益的协同发展！

开辟新思路！

吹响冲锋号！

       会议在紧张而有序的氛围中圆满落幕，达到了明确目标指标、坚定发展信念，鼓舞团队士气、提振全员信心，激发全员前行斗志，共创新西亚美好明天信心与决心的目的。