6月12日下午，新西亚铝业集团顺利举行了“五大经营”工作汇报（评议）会议。此次会议旨在全面而深入地剖析和评议集团公司在“产品、政策、资本、品牌、文化”五大经营领域的工作情况。集团公司经营（管理）干部以及储备（后备）人才代表参加会议，会议由集团公司总经理助理周雄主持。

       五位负责人分别汇报了各自板块工作内容、工作目标及工作成果，分析了当前经营工作中存在的问题，提出了建设性的意见与建议。

       点评环节，各点评人针对点评对象经营工作情况汇报，多角度、多维度、多层面进行了点评发言，就如何发挥好五大经营工作助推集团公司经营与管理水平提档升级给出了金点子、提出了新举措，拔高了经营高度、畅通了经营渠道，点评思想通透、高屋建瓴、直击五大经营工作的核心要义与本质，为后期工作奠定了思想与理论基础。

       在认真听取了五大经营工作汇报后，集团公司总经理刘斌对各经营版块所取得的工作成果表示认可，并对下一阶段的工作进行了部署与安排。

       刘总指出，在政策经营工作中，应牢牢把握国家、政府及行业的政策动态，及时调整经营方向，优化产业结构，有效应对当前复杂多变的市场环境；在文化经营工作中，应深化文化建设方略，积极倡导团队协作与创新精神，努力营造充满正能量和活力的工作氛围；在产品经营中，持续加大创新研发力度，推出更多具有市场竞争力的新产品，以满足客户多样化的需求；在品牌经营中，应加大对“六大版块”品牌的宣传力度，进一步提升品牌的知名度和美誉度，为公司的生产经营和市场拓展提供有力支持；在资本经营中，应积极拓展投（融）资渠道，优化资金结构，实现资产的保值与增值，为公司的长期稳健发展提供坚实保障。

       如何有效实施“五大经营”战略，刘总提出了三点要求：一是要正确认知新西亚经营的总体逻辑，深入领会“五大经营”工作的重要性、必要性、协同性以及融合性，为“五大经营”赋予具备新西亚独特辨识度的深刻内涵，不断推动其向前发展；二是要紧密围绕“五大经营”工作，制定切实可行的工作计划和目标，加大监督和考核力度，确保各项工作有效落实和执行；三是要继续深化五大经营工作，充分发挥经营班子的核心作用，不断优化和完善公司经营工作的要素保障、资源保障以及人才保障，在保持当前优势的基础上，定期进行复盘总结，勇于创新，不断突破，为公司的高质量发展提供强有力支持。

       最后，刘总希望管理干部能够深入理解企业经营和管理的关系，做到既要有战略眼光，又要注重细节落实。不断提升自己的综合素质和履职能力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

       互动交流环节，与会人员表达了对召开本次会议精神的理解与认同，并表示将积极贯彻执行各项工作部署，立足本职岗位，建功五大经营工作，全力以赴推动公司“五大经营”工作取得新成效。

       五大经营工作汇报（评议）会的顺利召开，是集团公司审时度势，面对当前市场需求减弱、经济下行压力加剧的严峻形势，就如何在危机中育新机，在变局中开新局，全面系统盘点与检阅五大经营负责人履职担当能力的一次宣讲会、一次宣誓会。

       通过工作汇报（评议）会，再一次清晰定位了公司“五大经营”工作目标、内容与推进举措，对于推动新西亚铝业集团可持续高质量发展，赋能第三个五年规划战略目标如期实现具有非常重要的目标导向和深远的战略意义！