为创新企业管理，全方位调动员工的积极性，激发员工创造的潜能。4月18日上午，公司召开了“积分制奖励宣贯会，公司经营班子成员、部门负责人、主管人员、班组长共计36人参加了会议。

会议由副总经理李小红主持，他从积分制管理规定、奖扣分标准、实施办法流程一一为大家详细讲解，使全体管理人员更直观的对积分制有了更明确的了解。

会上，总经理刘斌对公司实行积分制管理的重要意义作了深刻剖析，他强调：融合积分制管理是企业发展思考的需要；是实施“以人为本”，选人用人、激发人的需要；是解决激励真空，正向激励的需要；是助推公司“创行业标杆、铸民族品牌”发展战略的需要。他要求公司全体管理干部，结合工作实际，做到常态化宣贯、可持续推进，正确引导员工将潜能变为显能，进而转化为效能。会上，刘斌总经理亲自委托公司副总经理李小红担任积分制管理（奖励）领导小组执行组长，进一步推进积分制管理工作落实、落地。

面对当前严峻的市场形势，总经理刘斌深刻剖析了生产经营管理现状及公司未来发展趋势，同时，就存在的问题提出了九点对策。一是具备苦日子、紧日子的思想常态化；二是认真践行公司的经营管理理念，全力以赴而不是尽力而为；三是干好自己的本职工作；四是一切以市场为出发点；五是坚持持续创新；六是践行责任，珍惜岗位和平台；七是进一步提升公司的执行力，执行力的核心在干部、在领导；八是持续学习、空杯心态；九是创新营销思维和方法。

最后，他要求全体员工时刻铭记：经营大于管理，管理服务于经营；行动大于夸夸其谈，说得多不如做得多；面对当前的不确定性，调整好心态，保持一颗平常心；越是困难，越要提升自己，一切以结果为导向、价值为导向；全面落实全员营销、融合营销工作；加强非饱和状态下的培训工作，做一个时刻准备着的人；主动围绕公司“一三四五十”工作总思路，积极作为，再创新西亚新佳绩！