为进一步加强公司精细化管理，牢固树立全体员工卓越绩效管理意识，重庆新西亚铝业公司参加了首届江津区质量奖申报，并入围最终决赛，与重齿公司、东风小康、渝丰线缆等六家实力雄厚的企业同台竞技。

      经过专家答辩、现场评审、资料审核、员工座谈等形式，评审专家组对公司的企业文化建设、产品市场拓展、生产设计研发等方面进行了深入了解。

      他们高度评价了公司在卓越绩效管理工作上的做法，并总结出公司管理五大优势：一是公司注重企业文化建设，着力推崇学习、感恩、孝道文化，营造家一样的文化氛围。二是公司积极践行企业价值观，增强了企业凝聚力，提升了公司形象，构建和谐稳定的企业发展环境。三是公司注重客户关系维护及市场拓展，坚持信守承诺，言而有信的营销原则，实现互惠互利，合作共赢的营销理念。四是在新兴市场的开拓，公司反应迅捷，及时制定《铝家居营销市场五年发展规划》，最终达到“百城千店”的总目标。体现了“誓做铝深加工行业的创跑者”的企业使命。五是公司重视设计研发工作，成立了创新研发领导小组，下发了创新研发实施纲要，持续的工艺研究和产品设计，有利于公司由传统制造企业向科技型企业的转型。同时，评审组也深刻剖析了公司在战略目标管理、绩效过程控制、测量分析改进等方面存在的较大改进空间。

      公司董事长兼总经理刘斌全程参与了质量奖现场答辩与评审环节，他诚挚感谢评审组对公司的肯定以及提出的改进建议，并表示公司将以此次评审作为新起点、新契机，进一步提升企业管理水平更上一层楼。

       此次质量奖评审增强了员工对卓越绩效的认识，现场管理进一步规范，品牌宣传进一步提升。然而，从高标准、严要求的管理角度出发，也暴露出我们管理工作中存在的诸多不足和差距。

      对此，刘董事长要求：全体西亚家人，一定要把此次质量奖申报作为改进工作、扬鞭奋蹄的起点。要认真总结经验和不足，要从心灵深处去理解、去感悟、去践行卓越绩效管理。全体管理人员，要强化工作流程、强化过程控制、强化各项基础数据的收集、分析、整理、归档工作；公司一线员工，要抓好产品质量、抓好成本控制、严格工艺操作规程，以最好的质量，最小的成本完成好每一份订单。

      参评“首届江津区质量奖”既是对公司管理的一次全面总结、提升，更是公司经营理念的实践与落地。新西亚铝业将坚持持续改进、创新，实现快速、健康发展，不断为江津区域发展做出新的更大贡献！