管理之于人是什么？管理之于企业又是什么？这些看似简单的理论知识，想必很多人都难真正搞得明白。

       带着这些问题，5月26日，新西亚商学院特邀包子堂巴南事务所总干事、巴南区中小企业公共服务中心负责人、工信部中小企业志愿专家邱大勇先生走进商学院，为园区商会部分企业代表、新西亚铝业管理干部进行了《企业管理创新与管理干部培养》的精彩授课。

       邱老师从管理的概念入手，引用德鲁克、法约尔等世界管理大师对管理一词的定义与理解，讲解了管理的本质：那就是管理之于人就是一种素养；管理之于企业就是一种体系，具体来讲就是通过计划、组织、指挥、协调与控制，达到组织运行保障体系的稳定、高质量与可持续性。

       对于大部分企业进入二次创业期后，管理团队专业化和职业化能力支撑不了业务的继续发展和管理的转型；企业负责人重业务发展和专业能力建设，不关注干部队伍的管理能力培养；企业没有形成完整的人才培养体系等问题。他告诫参学的企业家朋友，要从人才体系建设入手，构建好企业各级人才的胜任力素质模型，完善好企业招才、引才的标准，扩大招才、引才渠道；完善企业内部人才的任职资格体系搭建，让管理团队系统化建设与发展。

       针对企业管理团队还没有养成学习的习惯，无法持续自我约束与进步；没有经过系统管理训练，管理能力不足，赶时间赶工期，没有时间学习，恶性循环；习惯碎片化学习，追求短平快的快乐学习，不愿意下苦夫；参加了个体的学习，无法在工作实践中解决工作的实际问题，认为学习作用不大等问题。邱老师通过易懂、易听、易学的教学手段及方法，从培养企业管理干部学习习惯和能力，组织管理者学习经典管理理论，掌握工作的正确原理，提升理论素养、学以致用，知行合一，构建企业完善的管理体系等方面系统性地给出了解决方案。

       针对企业普遍反映的绩效考核体系搭建难，实践更难等问题，邱老师通过建立绩效管理循环模型，从绩效目标梳理、绩效辅导、绩效评价、结果反馈至绩效回报五个关键环节谈起，告诫企业管理者，绩效考核最终要向绩效管理转变，要不断释放管理者能量，促成绩效管理目标的达成，为企业经营发展与整体绩效作出贡献。

       邱老师采用启发式授课方式，穿插提问环节，让纯理论式的教学风趣生动，学员很容易记住管理的要点与核心，内心真正受到了教育。2个半小时的授课时间在教与学、教与问、问有答的互动式学习过程中愉快度过。

       针对授课，新西亚商学院院长刘斌希望学员在聆听了邱老师的授课后学有所获、学有所思、学有所悟、悟中有行，将学到的先进的管理理念与创新思维应用到工作实践中去，更好地服务于企业发展。授课结束后，邱老师还专门为刘斌院长赠送了《管理的本质》、《企业的本质》两本书籍。

       新西亚商学院成立一年多时间来，在刘斌院长的带领下，坚持“启智修身、育人兴业”的办院方针，秉承“勤学博知、成长成长”的学院校训，倡导“学无止境、志在千里”的学院学风，通过“请进来、走出去”的教学方式，海纳百川、广交朋友，在努力把新西亚商学院办成德园商会企业共享的大课堂、大学堂的道路上正努力作为、一路向前。

       重庆鑫盾机电（集团）有限公司、重庆智展齿轮传动有限公司分别安排管理代表参加了此次授课。